2026年伊始，天元公司創(chuàng)新運用“三面鏡”工作法，從安全教育、責(zé)任落實、隱患排查三個維度精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建起全方位、立體化的安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，為企業(yè)各項工作開好局、起好步營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
巧用“聚光鏡”凝聚共識 緊繃思想之弦
天元公司注重發(fā)揮“聚光效應(yīng)”，強化定向引導(dǎo)和深度滲透，通過高頻次、多維度的宣傳教育，推動安全理念內(nèi)化于心、外化于行。利用HSE365安全服務(wù)學(xué)習(xí)平臺開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防安全、特殊作業(yè)、法律法規(guī)、安全制度等專項培訓(xùn)，組織全員線上學(xué)習(xí)考試5次，實現(xiàn)學(xué)、練、考、評一體化管理。以周例會、早調(diào)會、班前會等為載體，及時傳達學(xué)習(xí)上級安全會議精神，抓實事故案例警示教育，開展安全管理大討論大反思，持續(xù)消除干部職工在安全認(rèn)知上的“盲區(qū)”與思想上的“懈怠點”。組織入廠專項培訓(xùn)15次，覆蓋承包商人員381名，有效提升外來作業(yè)人員的安全防范意識。
善用“放大鏡”傳導(dǎo)壓力 壓實責(zé)任之鏈
以“放大鏡”視角進行穿透式管理，推動安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、逐級落實。強化“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用，落實逢會講安全30余次，做到常念“安全經(jīng)”、常敲“警示鐘”。優(yōu)化完善早調(diào)會和晚調(diào)會制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班管理，實現(xiàn)生產(chǎn)運行全時段的安全管控。組織召開關(guān)鍵要素負(fù)責(zé)人座談會，總結(jié)成效、分析不足、明晰責(zé)任，完成2026年安全管控體系建設(shè)提升方案制定。制定印發(fā)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場管理考核細(xì)則》，加大安全激勵考核和績效考核力度，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平。與8家承包商簽訂安全管理協(xié)議，全面壓實外委外包單位安全責(zé)任。
勤用“顯微鏡”查改隱患 筑牢防護之堤
秉持“隱患就是事故”的理念，推行“顯微鏡”式的精細(xì)化管理，建立“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動、全員參與”的隱患治理工作機制，全面消除各類風(fēng)險隱患。1月份以來，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查問題40余項，整改率100%。組織專業(yè)力量，扎實開展薄弱環(huán)節(jié)暨承包商外包人員專項檢查，對潛在風(fēng)險進行地毯式篩查與系統(tǒng)化評估，嚴(yán)格落實“檢查－整改－復(fù)核－銷號”閉環(huán)管理，全力堵塞管理漏洞。同時，積極發(fā)動一線職工參與安全管理，開展“身邊隱患隨手拍”等活動，建立隱患報告獎勵機制，累計收購隱患265條，兌現(xiàn)獎勵10765元。（劉超）
