自年度檢修工作開展以來，天元公司油品處理中心創(chuàng)新推行 “區(qū)域承包制”，以 “縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到崗” 為核心原則，進(jìn)一步提升管理效能，織密檢修責(zé)任網(wǎng)，為推動各項檢修任務(wù)高效落地筑牢基礎(chǔ)。
責(zé)任劃分層級化
在責(zé)任體系搭建過程中，油品處理中心充分結(jié)合裝置實際布局與檢修工作需求，將全域劃分為4個責(zé)任單元，由 4 個運行班組實行 “一對一” 承包，形成 “中心領(lǐng)導(dǎo)包班組、班組包區(qū)域、技術(shù)骨干包項目” 的三級包聯(lián)機(jī)制。這一機(jī)制為每個層級明確了專屬 “責(zé)任田”。中心領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌班組檢修方向與資源調(diào)配，班組負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整體任務(wù)推進(jìn)，技術(shù)骨干聚焦具體項目的實施與質(zhì)量把控。通過“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)” 的傳導(dǎo)模式，實現(xiàn)責(zé)任閉環(huán)管理，將檢修責(zé)任精準(zhǔn)傳遞至每一個崗位、每一位人員。
任務(wù)分解網(wǎng)格化
油品處理中心在任務(wù)分解環(huán)節(jié)全面推行“網(wǎng)格化”管理，將195項檢修任務(wù)逐一細(xì)化，每項任務(wù)都明確具體責(zé)任人，同步劃定完成時間節(jié)點與標(biāo)準(zhǔn)，確保 “人人有事干、事事有人管”。同時將任務(wù)完成進(jìn)度、施工過程質(zhì)量管控等關(guān)鍵指標(biāo)納入考核，兼顧現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)、6S管理、開車前條件驗收及開車后隱患排查等，實現(xiàn)檢修全流程閉環(huán)管控。 “我們班承擔(dān)45項檢修任務(wù)，每一項任務(wù)都明確了具體責(zé)任人及完成時間和標(biāo)準(zhǔn)，目前已經(jīng)完成并驗收通過了31項，工作效率比以前高多了。” 一班班長常翔說道。
協(xié)同聯(lián)動立體化
為打破 “管理層與執(zhí)行層脫節(jié)” 的壁壘，油品處理中心構(gòu)建 “協(xié)同聯(lián)動立體化” 模式，以 “管理下沉、技術(shù)上移” 為核心，提升檢修工作整體效能。一方面，管理人員深度下沉一線，不僅全程參與包抓班組的檢修方案制定，還在施工過程中實時提供技術(shù)指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)跨區(qū)域、跨環(huán)節(jié)的堵點難題，大幅縮短問題解決周期。另一方面，這種 “同場作戰(zhàn)” 的模式點燃了全員干事熱情，檢修現(xiàn)場形成“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度” 的 “比學(xué)趕超” 氛圍，檢修任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏明顯加快。
當(dāng)前，油品處理中心檢修工作已進(jìn)入沖刺階段。4個承包班組嚴(yán)格按照既定的“時間表” 與 “路線圖” 積極推進(jìn)各項任務(wù)，以“責(zé)任明晰、管控精細(xì)、協(xié)同高效” 的扎實舉措，全力保障年度檢修任務(wù)圓滿完成。
