隨著冬季氣溫持續(xù)走低，四季度生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)進入關(guān)鍵階段。天元公司生產(chǎn)部錨定“降溫不降量、寒冬保生產(chǎn)”目標(biāo)，以任務(wù)精細化分解為抓手，以科學(xué)調(diào)度為保障，以安全管控為底線，全方位筑牢冬季生產(chǎn)防線，全力沖刺年度生產(chǎn)任務(wù)。
任務(wù)到班組 夯實生產(chǎn)攻堅根基
為打贏四季度生產(chǎn)收官戰(zhàn)，生產(chǎn)部遵循“量化到崗、責(zé)任到人”的原則，將產(chǎn)量指標(biāo)層層分解至各中心班組，構(gòu)建了“公司 - 中心 - 班組 - 崗位”四級任務(wù)責(zé)任體系，確保每位員工肩上有擔(dān)子、個個身上有目標(biāo)。同時，以“日成本核算進班組”和“崗位勞動競賽”為重要抓手，將原料消耗、產(chǎn)量收率、能耗費用等數(shù)據(jù)納入“日統(tǒng)計、周通報、月評比”機制，引導(dǎo)班組自主開展成本分析。通過優(yōu)化操作流程、減少物料浪費等措施，四季度累計節(jié)約生產(chǎn)成本87.96萬元，兌現(xiàn)獎金4.11萬元，涉及468人。
科學(xué)強調(diào)度 織密冬季生產(chǎn)保障網(wǎng)
針對冬季低溫環(huán)境對生產(chǎn)系統(tǒng)的不利影響，生產(chǎn)部強化調(diào)度科學(xué)統(tǒng)籌作用，構(gòu)建“全天候、全流程”的調(diào)度響應(yīng)體系。一方面，增配夜間生產(chǎn)值班人員，實行24小時輪班值守制度，并建立應(yīng)急響應(yīng)快速聯(lián)動機制，確保突發(fā)情況能在第一時間得到有效處置。另一方面，提前安排完成燃氣鍋爐的全面檢修維護工作，確保冬季生產(chǎn)所需的蒸汽能夠足量且穩(wěn)定供應(yīng)。此外，對露天設(shè)備、閥門、管線等進行全面的保溫升級，全廠更換破損保溫層300余處，從源頭降低設(shè)備凍損的風(fēng)險。
專項查隱患 筑牢安全生產(chǎn)防護墻
生產(chǎn)部聚焦裝置安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，全面開展專項檢查，重點對工藝管線的防凍防凝及設(shè)備儀表的伴熱保溫情況進行細致排查。針對檢查出的問題，建立詳細的隱患臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，實施閉環(huán)管理。同時，強化對整改過程的跟蹤和復(fù)查，確保每一項隱患都能徹底消除。截至目前，已完成冬季專項安全檢查8次，排查并整改各類隱患26項，隱患整改完成率達100%，為冬季生產(chǎn)筑牢堅實的安全防護屏障。
